礦區言論
【西部評論】進一步強化算賬意識 切實把“采場圍著市場轉”和“技術經濟一體化”的 效益理念、管理思想落到實處
時間:2020-09-26  來源:西部煤電集團  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

產量不等于就是產品,產量也不等于就是效益!企業最本質的屬性就是營利。只有以市場為導向,以效益為中心的企業才能可持續發展,進而做大做強做優。針對當前我們一些管理人員思想中存有的“以產量論英雄”“產量決定地位”的不健康管理思想,我們要及時警醒、堅決祛除。 


在經濟學領域有一個專業術語叫做“畝產效益”。通俗一點說,對土地來說,每畝地可產出多少斤糧食叫做畝產量,對企業來說,每畝地產生多少效益,這叫企業的“畝產量”。


對西部煤電集團而言,無論對標行業先進,還是考慮區域內競爭態勢,抑或分析自身所到的發展階段,我們的“畝產效益”并不盡如人意。究其原因,還是 “以產量論英雄”的思想根深蒂固。


要做大做強做優西部煤電集團,這不僅要求兩級公司生產口、經營口意識到位,自覺成為“賬房先生”,更需要拿出務實有效的辦法。


各單位要認清四季度形勢任務,在提升煤質上,要從工作面源頭抓起,提高執行力,確保煤質達標;要加大現場管理,做好“一條線”全過程管控,確保降水分、降灰分、降污染及選煤“三降一選”提質措施落實到位;要強化選煤廠管理,緊密聯系實際,根據市場需求,認真做好洗選加工,同時針對煤質異常信息要及時發現、記錄和匯報,加大煤質專項督導力度,嚴格落實獎懲激勵措施,促進提質增效。


在提升銷售質量上,要繼續強化“產銷運”銜接機制,通過集成聯動、信息透明、高度互信的多方協同調度機制,對每日市場、貨存、運輸組織進行布局,并根據市場上下行形勢,及時調整發運結構、區域流向和渠道,確保日計劃的全局性、預見性和連貫性。同時細化業務交流,在第三方檢驗機構工作環節中,嚴格落實國家采樣標準,對采、制、化三個環節進行全過程監控,確保檢測結果公平、公正、公開。


立于西部煤電集團新一輪發展的潮頭,我們要主動適應市場經濟規律,以提高發展質量和效益為中心,以管控模式調整及薪酬改革為動力,以重大項目落地落實為載體,以做大做強做優西部煤電基地為主攻方向,堅持高質發展,提升企業“畝產效益”,推動西部煤電集團各項事業取得大突破、大提升、大發展,為集團公司第一次黨代會的勝利召開獻禮!(岳聰)

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