產量不等于就是產品，產量也不等于就是效益！企業最本質的屬性就是營利。只有以市場為導向，以效益為中心的企業才能可持續發展，進而做大做強做優。針對當前我們一些管理人員思想中存有的“以產量論英雄”“產量決定地位”的不健康管理思想，我們要及時警醒、堅決祛除。
在經濟學領域有一個專業術語叫做“畝產效益”。通俗一點說，對土地來說，每畝地可產出多少斤糧食叫做畝產量，對企業來說，每畝地產生多少效益，這叫企業的“畝產量”。
對西部煤電集團而言，無論對標行業先進，還是考慮區域內競爭態勢，抑或分析自身所到的發展階段，我們的“畝產效益”并不盡如人意。究其原因，還是 “以產量論英雄”的思想根深蒂固。
要做大做強做優西部煤電集團，這不僅要求兩級公司生產口、經營口意識到位，自覺成為“賬房先生”，更需要拿出務實有效的辦法。
各單位要認清四季度形勢任務，在提升煤質上，要從工作面源頭抓起，提高執行力，確保煤質達標；要加大現場管理，做好“一條線”全過程管控，確保降水分、降灰分、降污染及選煤“三降一選”提質措施落實到位；要強化選煤廠管理，緊密聯系實際，根據市場需求，認真做好洗選加工，同時針對煤質異常信息要及時發現、記錄和匯報，加大煤質專項督導力度，嚴格落實獎懲激勵措施，促進提質增效。
在提升銷售質量上，要繼續強化“產銷運”銜接機制，通過集成聯動、信息透明、高度互信的多方協同調度機制，對每日市場、貨存、運輸組織進行布局，并根據市場上下行形勢，及時調整發運結構、區域流向和渠道，確保日計劃的全局性、預見性和連貫性。同時細化業務交流，在第三方檢驗機構工作環節中，嚴格落實國家采樣標準，對采、制、化三個環節進行全過程監控，確保檢測結果公平、公正、公開。