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深化內部市場化建設 為企業“雙效”發展注入強大動力
時間:2020-11-16  來源:華興公司  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

自推行內部市場化以來,公司始終以自主經營、自主核算、自負盈虧為目標,根據企業內部按市場體系的要求建立了各層級市場相對獨立的虛擬經濟實體,將核算單位的經濟效益與職工收入掛鉤,有效控制企業成本投入,提高部門、區隊運轉效率。


定員定編工作,不斷提高工作效率。今年以來,公司梳理基層區隊職責范圍,優化人力資源配置,重新核定人員數量,推行定員定編,在業務范圍和工作界面不變的情況下,實現了“增人不增資、減人不減資”。截止10月底,基層區隊相比年初減少用工50人,在職工的工作效率得到持續提升的同時,人均收入也穩步增加。


以市場化結算,促進自主經營管理。公司不斷深化內部市場化結算模式,將年初預算的人工、材料、電力及運輸等成本費用與職工收入捆綁,制定綜合價格,職工工資高低與區隊成本管控優劣成正比,進而激發基層區隊調整生產組織、材料費用支配以及輔助費用消耗的科學性、主動性、前瞻性。


鉆探隊作為完全市場化單位,公司首先將鉆探隊結算價格與國家定額和市場價格進行對標,將短鉆孔執行煤炭定額2015基價,長鉆孔執行外部單位結算價格標準。結算實行上不封頂、下不保底方式,生產中發生的材料、設備等費用全部從工程結算中給予扣除,剩余的部分作為單位工資收入。決策實施后,該隊學會了勒緊褲腰帶過日子,堅持“省下的就是賺到的”,由過去的“花了算”轉變為現在的“算著花”,能修復的不領用,能自修的不外委,在確保安全生產的同時壓縮支出費用,避免材料鋪張浪費,打鉆效率和質量穩步提升。據統計,今年9月,該隊兌現工資基數180.20%,而8月份因材料費用投入較大,使得當月兌現工資基數僅126.69%,由此可見,降成本就等同于增工資。


以市場化績效考核,不斷提升經營意識。公司堅持成本管控由“粗放型”向“精細化”轉變。在機關部門推行經營績效考核模式,明確各部門、崗位工作目標及職責,將煤炭產量、利潤指標作為共性指標,管內費用由各部門統一管控,費用超支或所監管的生產任務未完成,月度工資將按照一定比例予以下浮,倒逼機關部門在設計、安排施工時,壓實成本費用控制。


以要素市場為中心,鼓勵單位創效增收。公司充分發揮修舊利廢市場、設備維修市場、工程施工市場作用,通過盤活人力資源,組織基層區隊自主維修待修物資、設備。截止10月底,修舊利廢市場修復閘閥、改向滾筒、LED巷道燈2852件,結算維修費用187.30萬元,創效節支收益527.71萬元;設備維修市場維修放頂煤液壓支架140架,久益煤機電控液壓系統及減速箱維修等設備,結算維修費131.42萬元,為企業創效節支收益296.98萬元;工程施工市場施工拆除、安裝3套¢273龍門,施工6煤南輔運大巷地坪等工程,共結算費用50萬元,為創效節支收益200萬余元。


同時,公司鼓勵基層區隊主動承包界面外工程,通過網上發布+單位競標和指派單位的方式,由基層區隊承包地面工廣管網改造工程、上倉變頻器安裝工程、供電、排水等零星工程,企業增效、職工增資成效顯著。


“雖然我們在內部市場化建設上取得了一定的成效,但是在四級市場價格體系、計量驗收環節上還存在一定差距和不足。下一步我們努力把重心向班組和崗位延伸,確保每個市場主體能夠規范運行?!逼髽I管理部副部長高龍表示。(蘇旻 周龍)

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